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東森地產(chǎn)公司企業(yè)文化構(gòu)想策劃案（1）
作者：在水底思想 時間：2008-9-28 字體：[大] [中] [小]
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目 錄
背 景…………………………………………………………4
一、華森文化理念初步定位…………………………………5
二、華森文化模式的借鑒……………………………………5
1、海爾模式……………………………………………………5
2、聯(lián)想模式……………………………………………………5
3、萬科模式……………………………………………………7
4、順馳模式……………………………………………………9
三、華森企業(yè)文化的外延……………………………………13
1、地產(chǎn)文化……………………………………………………13
A、企業(yè)管理文化…………………………………………13
B、企業(yè)品牌文化…………………………………………13
C、企業(yè)產(chǎn)品文化…………………………………………14
2、人居文化……………………………………………………14
3、民生文化……………………………………………………14
四、華森文化的輻射圈………………………………………15
五、華森文化的精神效應(yīng)……………………………………16
1、企業(yè)精神面貌………………………………………………16
2、員工精神面貌………………………………………………16
3、企業(yè)創(chuàng)新精神………………………………………………16
4、企業(yè)人文精神………………………………………………17
5、企業(yè)創(chuàng)始人或CEO個體人格魅力…………………………17
六、華森文化的經(jīng)濟效益………………………………………17
1、華森文化與營銷文化對接、整合…………………………17
2、華森文化與廣告文化對接、整合…………………………18
3、華森文化與人居文化對接、整合…………………………18
4、華森文化與地產(chǎn)文化對接、整合…………………………19
5、華森文化與民生文化對接、整合…………………………19
6、華森文化與城市文化對接、整合…………………………20
七、華森文化現(xiàn)狀分析………………………………………21
1、員工年齡分析………………………………………………21
2、綜合技能分析………………………………………………22
3、綜合素質(zhì)分析………………………………………………22
八、華森文化實施策略………………………………………23
1、近期規(guī)劃策略………………………………………………23
2、中期規(guī)劃策略………………………………………………24
3、遠期規(guī)劃策略………………………………………………24
背 景
一個企業(yè)自它誕生的第一天起，它的另一種更有價值卻又是無形的東西隨之誕生，那就是企業(yè)的靈魂。任何一個企業(yè)，不能沒有靈魂。同樣，我們有理由說，一個沒有靈魂的人走不了多遠，一個企業(yè)也是如此。企業(yè)的靈魂存在于它的每一根神經(jīng)、每一個細胞、每一條道路上。企業(yè)靈魂的載體，那就是企業(yè)文化，企業(yè)文化又普遍存在、展現(xiàn)于企業(yè)的每一個角落、每一個理念、每一個員工、每一個制度、每一個企圖之中。企業(yè)文化可以說在企業(yè)中無處不在，公司的一草一木，一人一物，均與企業(yè)文化相關(guān)，甚至可以說企業(yè)家的野心或者個人魅力，也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
企業(yè)文化就是企業(yè)最大的生產(chǎn)力，如果不努力創(chuàng)造企業(yè)文化，不思進取，一成不變，那么企業(yè)的生產(chǎn)力也將會成為一潭死水，無法求得企業(yè)的生存與發(fā)展。地產(chǎn)企業(yè)文化涵蓋面很廣，比如管理文化、生產(chǎn)文化、文化、品牌文化、職工文化、產(chǎn)品文化、人居文化、營銷文化、社會文化、建筑文化、園林文化、景觀文化、傳播文化等。本案將圍繞以上文化元素，作進一步的梳理與分析。
順馳集團總裁孫宏斌在接受《中國經(jīng)營報》采訪時說：“做企業(yè)的基本問題，第一是企業(yè)文化；第二是戰(zhàn)略；第三是戰(zhàn)略執(zhí)行；第四是以結(jié)果為導(dǎo)向。過程是重要的，但結(jié)果更重要，結(jié)果就是你最終想要的東西，結(jié)果就是尺子，用來檢驗?zāi)阕龅脤Σ粚�。簡單地說，企業(yè)的基本問題就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，對的戰(zhàn)略，好的戰(zhàn)略執(zhí)行�！�
華森地產(chǎn)公司是一家年輕而又富有朝氣的地產(chǎn)開發(fā)有限公司，她的前身有著近20年的建筑創(chuàng)業(yè)史，這是一筆難能可貴的財富，可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的精神財富；或者說，20年的建筑創(chuàng)業(yè)史，自身就是一種自強不息、銳意進取的創(chuàng)業(yè)精神。公司無疑應(yīng)繼續(xù)把這種精神帶入華森地產(chǎn)公司，并且發(fā)揚光大。華森公司的誕生，意味著對過去取得的輝煌成績的告別，同時，也意味著面向未來，重新構(gòu)筑新的企業(yè)藍圖。那么在一個新公司成長、發(fā)展的過程中，我們應(yīng)該如何對它注入新的血液與活力，這就顯得尤為重要！這里所說“新的血液與活力”，也就是指“新的企業(yè)文化內(nèi)涵與企業(yè)文化構(gòu)想”。
任何一種文化都是從無到有，從小到大，從弱到強，都會有一個循序漸進的發(fā)展歷程。本案把公司這種亟待創(chuàng)設(shè)的“新的企業(yè)文化內(nèi)涵與企業(yè)文化構(gòu)想”，定義為“華森企業(yè)文化”，簡稱“華森文化”。本案正是圍繞如何形成與構(gòu)建“華森文化”而做出的一系列原創(chuàng)性的構(gòu)想與努力，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)斟酌，并提出批評意見。
一、華森文化理念初步定位
1、華森文化內(nèi)核（關(guān)鍵詞）：創(chuàng)新，科學(xué)，人文
2、華森文化表征（關(guān)鍵詞）：誠信，品質(zhì)，實效，激勵，進取，堅忍
3、華森文化理念：
1）地產(chǎn)開發(fā)，文化先行
2）誠信開發(fā)，關(guān)注民生
3）品質(zhì)開發(fā)，品牌經(jīng)營
二、華森文化模式的借鑒與確立
1、海爾模式
海爾管理模式：1、構(gòu)造企業(yè)超速增長的推動力：以名牌戰(zhàn)略為核心的產(chǎn)品價值創(chuàng)新體系和市場營銷體系。2、防止企業(yè)滑坡的制動力：以O(shè)EC管理為核心的卓越運作管理體系和組織保障體系。3、保障企業(yè)超速增長的動力源：以人為本的人力資源運作體系和企業(yè)文化建設(shè)體系。
青島海爾集團為代表的“三層次說”的企業(yè)文化構(gòu)建模式。海爾CEO張瑞敏指出，“海爾將企業(yè)文化分為三個層次：
1、最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等等；
2、中間層是制度行為文化；
3、最核心層是價值觀，即精神文化�！�
海爾人以創(chuàng)新為價值觀，構(gòu)建了先進的精神文化，包括海爾理念、海爾精神、海爾作風(fēng)和海爾目標(biāo)等；以此為核心構(gòu)建了制度行為文化，如“OEC管理法”、“SST市場鏈機制”和“6S大腳印”等管理法則等；在此基礎(chǔ)上則構(gòu)建了現(xiàn)代文明的物質(zhì)文化。
2、聯(lián)想模式：
IT市場是我國最早放開的市場，早在90年代初就已經(jīng)實現(xiàn)與國際接軌，幾乎沒有壁壘。十年來的市場磨礪，成就了聯(lián)想這樣的民族高科技企業(yè)，可以說聯(lián)想是完完全全從市場經(jīng)濟中脫胎成長起來的。聯(lián)想集團在與國際廠商的同場競技中，學(xué)習(xí)、掌握了先進的營銷和管理技能。聯(lián)想的管理經(jīng)驗正是在這種市場經(jīng)濟的磨礪中積累的，被證明是符合國情和行之有效的；同時，這種經(jīng)驗積淀又體現(xiàn)著對當(dāng)代先進管理思潮和管理技術(shù)的充分包容，從而形成了一個開放的、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理體系。
聯(lián)想的管理創(chuàng)新之源，是對完美管理制度的追求。聯(lián)想把管理看作一間房子，分成三個部分。
第一部分是“屋頂”，指的是運作層面的管理，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價值鏈的各個環(huán)節(jié)，這是市場競爭的前沿；
第二部分是“圍墻”，指的是流程管理，例如規(guī)范化、科學(xué)化的物流、信息流管理，或者ERP、CRM等；
第三部分是“地基”，指的是企業(yè)的運行機制、文化建設(shè)等更深層次的內(nèi)容。
從九十年代中期開始，聯(lián)想一方面在運作層面不斷創(chuàng)新進取的同時，另一方面不遺余力地加大機制改革和文化建設(shè)的力度。現(xiàn)在，股東、董事會、管理層權(quán)責(zé)分明的法人治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立；管理三要素中建班子的一系列做法保證了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和高效；“三個信得過”、“把土夯實了再撒一層土”、“把5％的希望變成100％的現(xiàn)實”等聯(lián)想特有的語句已被演繹并轉(zhuǎn)化成深入人心的文化理念；包括認股權(quán)證在內(nèi)的一系列物質(zhì)和精神的激勵方式，促使廣大員工擁有責(zé)任心，中層干部有上進心。特別是集團已經(jīng)培養(yǎng)了一批有事業(yè)心的骨干力量。集合在一起形成了一支經(jīng)得住風(fēng)雨錘煉的隊伍，這是聯(lián)想最為寶貴的財富。這就是聯(lián)想管理的“地基”部分。這堅實的地基正是聯(lián)想百折不撓取得成功的保證，是聯(lián)想核心競爭力之一，也是聯(lián)想的優(yōu)勢所在。通過自己的實踐，聯(lián)想對高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律和企業(yè)管理規(guī)律有了更深刻的認識，在學(xué)習(xí)和總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了“管理三要素”：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，并把這些經(jīng)驗不斷總結(jié)，上升到理論，并在經(jīng)營實踐中持續(xù)加以改進。
目前，聯(lián)想集團已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、年輕化的隊伍。今天的聯(lián)想員工人數(shù)達11200余人，管理、技術(shù)和營銷人員平均年齡27.39歲，本科以上學(xué)歷占68.12％，碩士占15.05％，博士占1.32％。聯(lián)想已成為員工“沒有天花板的舞臺，而員工隊伍的日益成熟也為聯(lián)想帶來了可持續(xù)發(fā)展的動力。